Ekonomiczne i organizacyjne nurty aliansów

W największym uproszczeniu można powiedzieć, że prace teoretyczne nad zjawiskiem aliansów mieszczą się w dwu nurtach badawczych: ekonomicznym i organizacyjnym. Nurt pierwszy, jest kontynuacją i wzbogaceniem dorobku ekonomistów. Polega on na rozwinięciu różnych aspektów teorii konkurencji, sprowadzając rozważania do poziomu przedsiębiorstwa i dostarczając narzędzi umożliwiających przeprowadzenie badań empirycznych. Przoduje tutaj porterowska koncepcja pięciu sił i … Czytaj dalej

Alianse strategiczne linii lotniczych

Do 1988 roku linie lotnicze zawarły 500 aliansów, w ciągu ostatnich pięciu lat ich liczba wzrosła ponad dziesięciokrotnie. W większości są to alianse taktyczne, polegające na prowadzeniu wspólnych programów nagradzania za częste przeloty oraz na wspólnym kodowaniu rejsów. Na początku lat 90 tych przetrwała tylko jedna trzecia aliansów lotniczych zawartych w pod koniec poprzedniej dekady. … Czytaj dalej

Alianse w sektorze pasażerskiego transportu lotniczego

Przedstawiona powyżej teoretyczna część bardzo wnikliwie ukazuje nam cechy i charakter aliansu jako formy ścisłej współpracy miedzy wieloma firmami na całym świecie, w ostatnich latach tendencja ta jest szczególnie widoczna we wszelkiego rodzaju umowach parafowanych przez już chyba wszystkie towarzystwa lotnicze jakie działają na całym świecie. Doszło do tego, że ani bariery kulturowe, językowe ani … Czytaj dalej

Podstawowe rodzaje aliansów strategicznych

Alianse dzielą się na wiele wyraźnie różniących się kategorii. Na pierwszym poziomie należy wyróżnić więzi partnerstwa między firmami nie należącymi do tego samego sektora działalności, które nie znajdują się w bezpośredniej konkurencji jedne wobec drugich, oraz alianse między firmami konkurującymi, które rodzą specyficzne problemy, jednocześnie w płaszczyźnie legislacji antytrustowej i relacji między nimi –czyli konkurentami. … Czytaj dalej

Teorie dotyczące aliansów

Historia aliansów liczy sobie wiele lat, ale dopiero ostatnie dekady przyniosły zainteresowanie nimi ze strony specjalistów z dziedziny zarządzania. Pierwszą pracą na temat aliansów jest teoria kosztów transakcyjnych. Teoria ta krytykuje tradycyjny model konkurencji, autorzy stwierdzili, że uczestnicy gospodarki nie dążą do konkurowania za wszelką cenę. Hamulcem są wysokie koszty transakcyjne wynikające z konieczności prowadzenia … Czytaj dalej

Logika zawierania aliansów

Przesłanki zawierania aliansów to zewnętrzne uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw, które skłaniają je do poszukiwania nowych kierunków rozwoju i strategii konkurencyjnych. Każde przedsiębiorstwo, podejmując decyzje o przystąpieniu do aliansu, bierze pod uwagę – oprócz sytuacji rynkowej i konkurencyjnej w sektorze – również swoje własne możliwości i ograniczenia rozwojowe. W tym sensie każde przedsiębiorstwo przystępuje do … Czytaj dalej

Cechy konkurencyjne w porównaniu z najlepszymi firmami w branży

Podstawową cechą aliansów jest to, że dają partnerom takie same korzyści, jakich dostarcza koncentracja, ale jednocześnie nie niosą ze sobą charakterystycznych dla niej ograniczeń. Jednocząc swoje wysiłki wokół jakiejś wybranej formy działalności, partnerzy aliansu uzyskują efekty korzyści ze skali, obszaru czy skumulowanych kompetencji, z reguły zastrzeżonych dla grup najpotężniejszych, nie zatracając własnej autonomii strategicznej i … Czytaj dalej

Definicja aliansu strategicznego

Dyskusja wokół aliansów jest burzliwa. Dla niektórych alianse strategiczne łączą zleceniodawców robót i podwykonawców w pojęciu „rozszerzonego przedsiębiorstwa” lub „konstelacji przedsiębiorstw”, inni określają tym wyrażeniem uzgodnione zbliżenia między przedsiębiorstwami, fuzje lub zakupy „przyjacielskie”, w przeciwieństwie do „wrogiej” publicznej oferty kupna. Niekiedy za cechy charakterystyczne uznawane są przejęcia mniejszościowych udziałów wzajemnych między przedsiębiorstwami. Inni jeszcze analitycy … Czytaj dalej

Historia aliansów strategicznych

Historia aliansów sięga tak daleko jak historia gospodarcza świata [P.Guglar, Building Transnational Alliances to Create Competitive Advantage, „Long Range Planning” 1992 nr 1]. Globalizacja rynku zaczęła się około dwa i pół tysiąca lat temu. Budowali ją już Fenicjanie, potem Grecy i Rzymianie. Dzięki aliansom kolonizowano Amerykę i Afrykę, następował rozwoju światowego handlu i dokonano wielu … Czytaj dalej

image_pdf