Budowanie przewagi konkurencyjnej

Istota zagadnienia strategii działalności przedsiębiorstw produkcyjnych sprowadza się do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Przewagę konkurencyjną [Z. Pierścionek: Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996 r., s. 143-144.] można interpretować na różne sposoby w zależności od jej przedmiotu i punktu widzenia. W węższym zakresie może ona dotyczyć produktów, usług, rynków oraz przedsiębiorstw. Przewaga konkurencyjna poszczególnych przedsiębiorstw w sektorze, … Czytaj dalej

Analiza kluczowych czynników sukcesu

Metoda analizy czynników sukcesu polega na – w odróżnieniu od analizy mocnych i słabych stron – ograniczeniu badań do grupy kryteriów, które uważamy za najważniejsze, decydujące o pozycji konkurencyjnej i możliwościach rozwojowych firmy. Wyróżnione kryteria nazywamy kluczowymi czynnikami sukcesu. Lista kluczowych czynników sukcesu jest różna w różnych sektorach, przedsiębiorstwach. Wyznaczenie takiej listy jest najtrudniejszym etapem … Czytaj dalej

Pojęcie, klasyfikacja, zakres analizy strategicznej

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa się cele i misję firmy oraz drogi ich realizacji. Analizę strategiczną można rozpatrywać w dwóch aspektach [Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2003.]: – w sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących organizację … Czytaj dalej

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Analiza strategiczna powinna uwzględniać: makrootoczenie, otoczenie konkurencyjne, przedsiębiorstwo. Warunki działania przedsiębiorstw z poznawczego i praktycznego punktu widzenia obejmują warunki wewnętrzne i zewnętrzne, zwane otoczeniem [E. Skawińska, (red.), Konkurencyjność przedsiębiorstw, PWN, Warszawa 2002, s. 59]. Otoczenie zewnętrzne to wszystko to, co z zewnątrz organizacji może na nią wpływać. Oczywiście, granica dzieląca organizację od jej otoczenia zewnętrznego … Czytaj dalej

Strategia jako etap zarządzania strategicznego

Zarządzanie strategiczne można przedstawić ja‌ko proces złożony z trzech etapów: analizy, planowania i zarządzania, rozumianego jako etap realizacji opracowanej strategii. W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbio‌rem działań diagnozujących organizację i jej otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację. W sensie zaś narzę‌dziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę … Czytaj dalej

Pojęcie strategii w zarządzaniu

W literaturze z zakresu strategii można znaleźć wiele różnych definicji strategii przedsiębiorstw. W istocie sam wyraz “strategia” wywodzi się z terminologii wojskowej (z greckiego: strategos – sztuka prowadzenia wojny). W odniesieniu do działań gospodarczych termin ten jest rozumiany rozmaicie. M. Moszkowicz definiuje strategię przedsiębiorstwa następująco: „jest to wyprowadzony z przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób postępowania, … Czytaj dalej

Teoria X a teoria Y McGregora

Teoria X i Teoria Y Douglasa McGregora to klasyczne koncepcje zarządzania i motywowania pracowników, które zostały przedstawione przez tego amerykańskiego psychologa i teoretyka organizacji w jego książce „The Human Side of Enterprise” z 1960 roku. Obie teorie przedstawiają dwie skrajnie różne wizje człowieka jako pracownika oraz wynikające z nich podejścia do zarządzania w organizacjach. McGregor … Czytaj dalej

Strategie konkurencji operatorów sieci komórkowych.

Od chwili wejścia na nasz rynek sieci telefonii komórkowej nieprzerwanie zaznaczają swoją obecność w telewizji, prasie, radio i na plakatach. Jednak jak na razie im więcej zdobywają klientów, tym muszą więcej wydawać na reklamę. Telefonia komórkowa od chwili pojawienia się w Polsce pierwszego jeszcze analogowego, operatora, prowadziła przyciągające wzrok i rozbudzające marzenia działania marketingowe. Któż … Czytaj dalej

Instrumenty konkurencji na rynku telefonii stacjonarnej.

„Słownik wyrazów obcych” Michała Arcta z roku 1913, czyli z czasów, kiedy ludzie jeszcze mówili normalnie, podaje, że „konkurencja” to „współzawodnictwo, współubieganie się”. Od razu też dopowiada, że „wolna konkurencja” to konkurencja „nieskrępowana przepisami państwowemi” (nieskrępowana! – bo w tamtej epoce było oczywiste, że przepisy państwowe krępują; dziś by się napisało raczej „nieuregulowana”), „konkurencyjne ceny” … Czytaj dalej

image_pdf