Strategia konkurencyjna (competitive strategy)

Zbiór wszystkich sposobów działania, zgodnie z którymi powinno postępować przedsiębiorstwo, aby być konkurencyjne. Według M. Portera istnieją trzy potencjalnie skuteczne strategie, za pomocą których przedsiębiorstwo może uzyskać wyniki lepsze od innych firm w danym sektorze. Są to: 1. Wiodąca pozycja pod względem kosztów wytwarzania. Strategia ta wymaga inwestowania w urządzenia produkcyjne na efektywną skalę, energicznego … Czytaj dalej

Siły konkurencji (forces of competition)

Czynniki pobudzające (napędzające) konkurencję i wyznaczające rentowność działania firmy w sektorze. Według M. Portera czynniki te, to: – pojawienie się na arenie nowych konkurentów, – zagrożenie ze strony substytutów wytwarzanych przy użyciu innej technologii, – siła przetargowa nabywców, – siła przetargowa dostawców, – konkurencja między przedsiębiorstwami mającymi już ustaloną pozycję na rynku. Siły konkurencji (ang. … Czytaj dalej

Krytyczne czynniki sukcesu (critical success factors)

Zasadnicze, przełomowe czynniki decydujące o wzroście, rozwoju, stagnacji lub upadłości przedsiębiorstwa. Czynniki te wskazują, w jakich sferach (zakresach) należy lokować centralne decyzje strategiczne firmy, aby zapewnić jej sukces w przyszłości. Takimi czynnikami mogą być przykładowo: – sytuacja w branży i na rynkach zbytu, rozwój technologii w danej branży; – potrzeby konsumentów (odbiorców) i wynikające z … Czytaj dalej

Atuty przedsiębiorstwa (strenghts of company)

Cechy konkurencyjne przedsiębiorstwa w danym segmencie strategicznym rynku, wynikające z opanowania kluczowych czynników powodzenia. Są nimi np. dobrze przygotowana kadra, wysoki poziom technologii, nowoczesne know-how w danej dziedzinie, produkty rozwojowe, wysoka innowacyjność, możliwości inwestycyjne, wysoka jakość produkcji i obsługi, dynamiczna organizacja sprzedaży, duże zdolności płatnicze, aktywa uzupełniające, rozwinięta sieć logistyczna, dobre public relations itp. Atuty … Czytaj dalej

Silne strony organizacji (organization strenghts)

Specjalne walory firmy, które wyróżniają się w sposób pozytywny w otoczeniu i w gronie jej konkurentów. Mocnymi stronami firmy mogą być: nowoczesna technologia, wysoki poziom techniczny, duży udział w rynku, konkurencyjny serwis, silna pozycja przetargowa wobec klientów czy dostawców itp. Silne strony organizacji są jej atutami odróżniającymi ją od innych firm działających w tym samym … Czytaj dalej

Pozycja konkurencyjna (competitive position)

Ocena ilościowa i jakościowa siły przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów w danym segmencie rynku; pozycja, którą zajmuje ono w swojej gałęzi przemysłu, określona przy uwzględnieniu zarówno obecnie osiąganych wyników, jak i mocnych i słabych jego stron w porównaniu z konkurentami. Firma mająca silną pozycję konkurencyjną dysponuje zazwyczaj przewagą konkurencyjną, której bronią wysokie bariery utrudniające … Czytaj dalej

Sprawiedliwa rywalizacja (fair rivalty, fair competition)

Rywalizacja polegająca na przestrzeganiu (respektowaniu) ustalonych przez Unię Europejską reguł konkurowania (spełnienia kryteriów działania) obejmujących wszystkie działające w jej ramach kraje. Otwarcie rynków Unii dla swobodnej konkurencji wymaga podjęcia szeregu prac, aby powstały rzeczywiste warunki do uczciwej konkurencji. Zdaniem A. Malewicz za najważniejsze prace uznaje się w szczególności: 1. Efektywne zwalczanie oszustw, szczególnie tych, które … Czytaj dalej

Mocne strony reklamy w dziennikach związane z psychologiczną stroną oddziaływania reklamy w dziennikach

Wiarygodność Dzienniki są uważane za medium wiarygodne. Zgodnie z zasadą irradiacji przenoszą tę cechę na zawarte w nich ogłoszenia i reklamy. Dlatego ogłoszenie przez sam fakt zamieszczenia go w dzienniku staje się wiarygodne, co jak powszechnie wiadomo jest jedną z ważniejszych cech reklamy. Reklama w dziennikach nie jest natarczywa Reklama, która pojawia się nie w … Czytaj dalej

Konkurencja nieuczciwa (unfair competition)

Konkurencja niezgodna z ogólnie przyjętymi zasadami etyki gospodarczej, np. niejawne udzielanie rabatów, przekazywanie nieprawdziwych informacji o jakości towarów, nielegalne zatrudnianie nisko opłacanych pracowników itp. Przeciwieństwem konkurencji nieuczciwej jest konkurencja uczciwa, zdrowa (fair, healthy competition). Taką zdrową konkurencją jest na przykład "konkurencja nie cenami" (non-price competition) – konkurencja pozacenowa polegająca na przykład na poprawie jakości towaru, … Czytaj dalej

image_pdf