Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Rys historyczny

Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie – OBWE (Organisation for Security and Cooperation in Europe – OSCE) – następczyni Konferencji Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie (KBWE), powstałej na forum dialogu politycznego i negocjacji pomiędzy Wschodem i Zachodem w pierwszej połowie lat 70-ych. Zmiana nazwy nastąpiła podczas spotkania „na szczycie” przywódców państw członków KBWE w Budapeszcie, … Czytaj dalej

Istota i cel organizacji oraz kierunki jej działalności

Istota organizacji zapisana jest w zmodyfikowanym Traktacie Brukselskim w artykule V, w którym zawarte jest zobowiązanie stron do: "W przypadku gdy jedna z umawiających się Wysokich Stron stanie się obiektem zbrojnej agresji w Europie, pozostałe udzielą jej – zgodnie z art.. 51 Karty ONZ – pomocy i wsparcia wszelkimi dostępnymi sposobami środkami wojskowymi oraz innymi" … Czytaj dalej

Więzi organizacyjne

Struktury organizacyjne są bardzo zróżnicowane, co jest zrozumiałe, gdyż bardzo zróżnicowane są same przedsiębiorstwa i to pod wieloma względami. Ponadto funkcjonują one w różnych warunkach zewnętrznych i wewnętrznych oraz realizują różne strategie rozwojowe. Można wyróżnić następujące zasady tworzenia struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa[1]: Zasada jedności kierownictwa. Oznacza ona, że każdy pracownik po­winien mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego, … Czytaj dalej

Utworzenie Unii Zachodnioeuropejskiej

Unia Zachodnioeuropejska powstała na podstawie Traktatu Brukselskiego z 17 marca 1948 r. o współpracy w dziedzinie gospodarczej, społecznej i kulturalnej oraz zbiorowej samoobronie następnie zmodyfikowanego 23 października 1954 r. Do UZE początkowo należało pięć państw europejskich: Belgia., Holandia, Francja, Luksemburg i Wielka Brytania, natomiast w 1955 roku w wyniku fiaska koncepcji EWO do organizacji dołączyła … Czytaj dalej

Geneza dążeń Europy Zachodniej do autonomii obronnej

Najstarszą metodą wzmacniania obronności są sojusze, czyli dwu- lub wielostronne umowy międzynarodowe wspierające współpracę wojskową i polityczną oraz zapewniające wzajemną pomoc w sytuacjach zagrożenia. W ramach zbiorowego bezpieczeństwa państw mieści się system bezpieczeństwa międzynarodowego, wspólne bezpieczeństwo oraz bezpieczeństwo narodowe krajów przystępujących do takiego porozumienia. Termin „system bezpieczeństwa” obejmuje metody i środki stosowane w relacjach międzynarodowych, … Czytaj dalej

Negocjacje zbiorowe jako metoda komunikowania w firmie

D. Begg, S.Fischer, R.Dornbusch: „Ekonomia-Mikroekonomia”, PWE, Warszawa 1996. R. Błaut: „Skuteczne negocjacje”, CIM, Warszawa 1998. S. Borkowska: „Negocjacje zbiorowe”, PWE, Warszawa 1997. H. Brdulak, J.Brdulak: „Negocjacje handlowe”, PWE, Warszawa 2000. S. Chełpa, T. Witkowski: „Psychologia konfliktów”, Unus, Warszawa 2005. R. Dawson: „Sekrety udanych negocjacji”. Zysk i S-ka, Wamex, Poznań 1999. P.J. Dąbrowski: „Praktyczna teoria negocjacji”, … Czytaj dalej

Multimedialne techniki nauczania języków obcych

Anisimowicz B., Alternatywne nauczanie języków obcych w XX wieku. Sugestopedia, Wydawnictwo DiG, Warszawa 2000. Bigaj J., Wykorzystanie Internetu i multimediów w nauczaniu języka niemieckiego, „Języki Obce w Szkole” 2005, 3. Czajkowska E., Nie tłumacz się, PC World Komputer 1998, nr 5. Duch W., Fascynujący świat programów komputerowych, Wydawnictwo Nakom, Poznań 1997. Głowacka-Michejda L., Cała prawda … Czytaj dalej

Możliwości wykorzystania niekonwencjonalnych technik nauczania języka angielskiego

Anisimowicz B., Alternatywne nauczanie języków obcych w XX wieku. Sugestopedia, Wydawnictwo DiG, Warszawa 2000. Brzeziński J., Nauczanie języków obcych dzieci, WSiP, Warszawa 1987. Czajkowska E., Nie tłumacz się, PC World Komputer 1998, nr 5. Dziedzic A., Pichalska J., Świderska E., Drama na lekcjach polskiego, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1992. Grucza F., Sytuacja polskiego świata … Czytaj dalej

Zakończenie pracy licencjackiej z zzl

Teoria na temat motywacji jest bardzo obszerna. Wydaje się, że konieczność motywowania pracowników jest tak oczywista, że nie trzeba już o tym pisać. Każdy rozsądnie myślący pracodawca po przeczytaniu dobrej pozycji na temat motywacji pracowników powinien przystanąć i zakrzyknąć „Eureka, jakie to proste Wprowadzę sprawny system motywacyjny do mojej firmy i będę patrzył jak rosną … Czytaj dalej

image_pdf