Streszczenie projektu przedsięwzięcia
Planujemy otwarcie największej i najnowocześniejszej dyskoteki w Warszawie połączonej z kawiarnią. Skłania nas do tego znikoma liczba podobnych miejsc na terenie miasta oraz w okolicy. W dłuższym okresie pragniemy rozszerzyć naszą działalność na organizowanie koncertów oraz różnorodnych imprez kulturalnych i okolicznościowych. Jako studenci ekonomii sami potrafimy zająć się księgowością, marketingiem oraz szeroko pojętym zarządzaniem naszego przedsiębiorstwa. Przewidujemy, iż dzięki najwyższej jakości usług na naszym rynku szybko zdobędziemy na nim mocną pozycję oraz stałych klientów. Nasza konkurencja jest nieliczna i oferuje niższej jakości usługi w przestarzałych technicznie lokalach. Dodatkowo niektóre z nich posiadają złą reputację. Rozpoczęcie naszej działalności zostanie poprzedzone odpowiednią kampanią reklamową
Aby rozpocząć działalność potrzebujemy zaciągnąć kredyt w wysokości 115 500,00 PLN, którego zabezpieczeniem będzie dom jednorodzinny. Firma nasza będzie dysponowała kapitałem zakładowym w wysokości 415 500,00 PLN podzielonym na 600 udziałów.
Dyskoteka „BEZ NAZWY”
Przedmiotem działania firmy „FEERIA” jest między innymi świadczenie usług rozrywkowych dla ludności.
W związku z powyższym zarząd firmy doszedł do wniosku, że najlepszą formą rozrywki dla ludzi młodych (która jest moją grupą docelową) będzie otwarcie i prowadzenie dyskoteki w prawobrzeżnej części Warszawy. Miejsce wybrano nieprzypadkowo, gdyż po praskiej stronie Wisły nie ma żadnego lokalu dyskotekowego. Konkurencja w branży rozrywkowej na terenie Warszawy jest bardzo duża, jednak lokalizacja naszego lokalu pozwala nam na pewien komfort psychiczny, gdyż najbliższe miejsca rozrywki znajdują się po drugiej stronie Wisły.
Branża rozrywkowa, w której zamierzamy działać jest trudna zarówno na zmieniające się trendy, jak i na duże nakłady finansowe niezbędne do rozpoczęcia inwestycji. Dynamika wzrostu w branży, którą obrazuje poniższy wykres, uświadamia nam, że w każdej chwili możemy spodziewać się konkurenta, który zauważy, że skoro na zachód od Wisły znajduje się szesnaście lokali dyskotekowych, to po drugiej stronie rzeki jeden może nie wystarczyć.
Rynek – charakterystyka konkurencji i potencjalnych klientów
Według stanu na dzień 1 stycznia 2002 roku w Warszawie znajduje się 16 lokali dyskotekowych, które stanowią konkurencję.
W grupie tej znajdują się zarówno lokale z tradycjami takie jak „STODOŁA”, „HYBRYDY, „HADES”, czy „RIVIERA-REMONT” jak i kluby, które powstały niedawno, ale już zdążyły zaistnieć na rynku „SCENA 2000”, „QVO VADIS”, czy „LOKOMOTYWA”. Szczegółowy opis konkurencji znajduje się w rozdziale „Opis konkurencji” Drugą bardzo ważną grupą są klienci, czyli osoby bez których nie mógłby istnieć rynek, ponieważ to oni są źródłem popytu na dane usługi. Według wyników ankiety (wyniki przedstawiono w rozdziale „Klient dyskoteki-BEZ NAZWY-Badania statystyczne”) przeciętny, potencjalny klient, który odwiedzi nasz lokal dyskotekowy, to osoba studiując, posiadająca dochody na średnim poziomie, w wieku siedemnaście-dwadzieścia pięć lat, mieszkająca w Warszawie (na stałe lub czasowo).
Najwięksi konkurenci – lokale dyskotekowe w Warszawie:
1.BABYLON CLUB
2.BARBADOS
3.CENTRALNY DOM KULTURY
4.HADES
5.HYBRYDY-VOGUE
6.LABIRYNT
7.LOCH
8.LOKOMOTYWĄ
9.PARK
- PIEKARNIA
11.PROXIMA
12.RIVIERA-REMONT
13.QVOVADIS
- SCENA 2000
- STODOŁA
16.WEKTOR
Zarządzanie
Forma prawna firmy „FEERIA” .będącej właścicielem dyskoteki „BEZ NAZWY” to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Właścicielami firmy są trzy osoby. Jednym z właścicieli jestem ja.
Zdaję sobie sprawę, że prowadzenie interesu o tak dużych nakładach inwestycyjnych wiąże się z ogromnym ryzykiem i wiedzą. Właśnie dlatego wspólnicy postanowili, że ja będę odpowiedzialny za powyższe przedsięwzięcie i wiedzę jaką zdobyłem na uczelni postaram się w jak najlepszy sposób wykorzystać przy sporządzaniu biznes planu.
Założenia planowanego przedsięwzięcia opierają się na stworzeniu nowoczesnego centrum rozrywki, które będzie odpowiadało aktualnym i przyszłym potrzebom młodych mieszkańców Warszawy. Planowana dyskoteka „BEZ NAZWY” ma łączyć funkcję klubu muzycznego z kawiarnią, co pozwoli na poszerzenie oferty i przyciągnięcie klientów również w godzinach wcześniejszych, zanim rozpocznie się typowa działalność dyskotekowa. Tego typu połączenie umożliwi dywersyfikację źródeł przychodów oraz zwiększy atrakcyjność lokalu w ciągu całego dnia, a nie wyłącznie w godzinach nocnych.
Projekt zakłada stworzenie obiektu wyróżniającego się pod względem technicznym, estetycznym i organizacyjnym. Nowoczesne nagłośnienie, oświetlenie oraz aranżacja wnętrza mają stanowić istotny element przewagi konkurencyjnej. Wiele istniejących warszawskich dyskotek funkcjonuje w lokalach, które nie były modernizowane od wielu lat, co negatywnie wpływa na odbiór jakości usług. Planowane przedsięwzięcie zakłada wykorzystanie aktualnych rozwiązań technologicznych, co pozwoli na organizację wydarzeń na wysokim poziomie i dostosowanie oferty do zmieniających się trendów muzycznych i rozrywkowych.
Istotnym założeniem projektu jest lokalizacja dyskoteki w prawobrzeżnej części Warszawy. Wybór ten wynika z analizy rynku, która wykazała brak lokali dyskotekowych w tej części miasta. Oznacza to, że potencjalni klienci z tej okolicy są obecnie zmuszeni do przemieszczania się na lewą stronę Wisły w celu skorzystania z oferty rozrywkowej. Otwarcie dyskoteki w tej lokalizacji pozwala na zagospodarowanie niezaspokojonego popytu oraz stworzenie miejsca spotkań dla młodych ludzi zamieszkujących Pragę oraz okoliczne dzielnice.
Zakłada się, że główną grupą docelową będą osoby młode, w szczególności studenci i osoby rozpoczynające aktywność zawodową. Grupa ta charakteryzuje się stosunkowo dużą potrzebą uczestnictwa w życiu towarzyskim oraz otwartością na nowe formy rozrywki. Jednocześnie jest to grupa wrażliwa na jakość oferowanych usług oraz atmosferę panującą w lokalu. Z tego względu projekt zakłada budowanie pozytywnego wizerunku dyskoteki jako miejsca bezpiecznego, nowoczesnego i przyjaznego, w którym klienci chętnie spędzają czas i do którego regularnie wracają.
W dłuższej perspektywie planowane jest rozszerzenie działalności o organizację koncertów, imprez tematycznych, wydarzeń kulturalnych oraz imprez okolicznościowych. Pozwoli to na zwiększenie rozpoznawalności marki oraz lepsze wykorzystanie infrastruktury lokalu. Organizacja wydarzeń specjalnych umożliwi także dotarcie do nowych grup klientów oraz zwiększenie przychodów poza standardową działalnością dyskotekową. Takie podejście wpisuje się w obserwowane tendencje rynkowe, gdzie kluby pełnią coraz częściej funkcję wielofunkcyjnych przestrzeni rozrywkowych.
Założenia finansowe przedsięwzięcia opierają się na połączeniu kapitału własnego oraz finansowania zewnętrznego w postaci kredytu bankowego. Zaciągnięcie kredytu w wysokości 115 500,00 PLN jest niezbędne do sfinansowania części nakładów inwestycyjnych związanych z adaptacją lokalu, zakupem wyposażenia oraz uruchomieniem działalności. Zabezpieczeniem kredytu będzie dom jednorodzinny, co zwiększa wiarygodność przedsięwzięcia w oczach instytucji finansowej. Kapitał zakładowy spółki w wysokości 415 500,00 PLN zapewnia stabilne podstawy finansowe i pozwala na pokrycie początkowych kosztów funkcjonowania firmy.
Forma prawna spółki z ograniczoną odpowiedzialnością została wybrana świadomie, jako najbardziej odpowiednia dla przedsięwzięcia o wysokich nakładach inwestycyjnych i podwyższonym ryzyku. Ograniczenie odpowiedzialności wspólników sprzyja podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz umożliwia dalszy rozwój firmy w przyszłości. Struktura udziałów została zaprojektowana w sposób umożliwiający sprawne zarządzanie oraz ewentualne pozyskanie nowych wspólników lub inwestorów w kolejnych etapach rozwoju działalności.
Zarządzanie przedsięwzięciem opiera się na wykorzystaniu wiedzy i kompetencji zdobytych w trakcie studiów ekonomicznych. Założeniem projektu jest samodzielne prowadzenie księgowości, działań marketingowych oraz bieżącego zarządzania firmą przez wspólników. Pozwala to na ograniczenie kosztów związanych z zatrudnianiem zewnętrznych specjalistów oraz zapewnia pełną kontrolę nad kluczowymi procesami decyzyjnymi. Jednocześnie wymaga to dużego zaangażowania czasowego i odpowiedzialności ze strony właścicieli.
Świadomość ryzyka związanego z prowadzeniem działalności w branży rozrywkowej stanowi istotny element założeń projektu. Branża ta jest szczególnie podatna na zmiany trendów, sytuację ekonomiczną oraz preferencje konsumentów. Z tego względu planowane przedsięwzięcie zakłada elastyczne podejście do zarządzania oraz gotowość do modyfikowania oferty w zależności od reakcji rynku. Stałe monitorowanie wyników finansowych, frekwencji oraz opinii klientów będzie podstawą podejmowania decyzji dotyczących dalszego rozwoju dyskoteki.
Istotnym elementem projektu jest również odpowiednio zaplanowana kampania reklamowa poprzedzająca rozpoczęcie działalności. Jej celem będzie szybkie zbudowanie świadomości istnienia nowego lokalu oraz zainteresowanie potencjalnych klientów ofertą dyskoteki. Promocja będzie ukierunkowana na środowisko studenckie oraz młodych mieszkańców Warszawy, co pozwoli na efektywne dotarcie do grupy docelowej. Działania marketingowe będą kontynuowane również po otwarciu lokalu, aby utrzymać zainteresowanie i budować lojalność klientów.
Podsumowując, założenia planowanego przedsięwzięcia wskazują na spójną i przemyślaną koncepcję stworzenia nowoczesnej dyskoteki, która odpowiada na realne potrzeby rynku. Projekt opiera się na racjonalnych podstawach organizacyjnych i finansowych oraz uwzględnia specyfikę branży rozrywkowej. Przy zachowaniu założonych warunków oraz konsekwentnej realizacji przyjętej strategii, dyskoteka „BEZ NAZWY” ma realne szanse na osiągnięcie stabilnej pozycji na rynku i dalszy rozwój w kolejnych latach.
