Prace magisterskie – prace dyplomowe – prace licencjackie. Prace magisterskie z różnych kierunków. Zgubione, znalezione prace magisterskie.
Regulacje prawne dotyczące telekomunikacji [„Dzienniki Ustaw RP”(Dz.U. Nr 86, poz. 504, z 1991 r. Nr 69, poz. 293 i Nr 105, poz. 451 oraz z 1993 r. Nr 7, poz. 34) oraz poprawek do tej ustawy z dnia 12 maja 1995 r (.Dz.U. z 1995 r. Nr 60, poz. 310) ] Poniższe informacje pochodzą z … Czytaj dalej
Podstawowymi pojęciami, a zarazem narzędziami konkurencji w zakresie działań marketingowych są: – produkt, – cena, – dystrybucja, – promocja. Produkt Produkt zdefiniowaliśmy na wstępie; strategia produktu zaś wymaga koordynacji działań w zakresie: – asortymentu t.j. zbioru wszystkich linii produktu oraz konkretnych wyrobów oferowanych nabywcom przez producenta, – linii produktów t.j. grupy produktów w ramach klasy … Czytaj dalej
strategia przywództwa kosztowego wymagać będzie przede wszystkim zmniejszenia w stosunku do konkurentów „wyrażonego w pieniądzu zużycia pracy żywej, środków i przedmiotów pracy, wydatków finansowych oraz innych ujemnych skutków zdarzeń nadzwyczajnych, powodowanych przepływem produktów w przedsiębiorstwie i między przedsiębiorstwami, a także utrzymaniem zapasów” [Por. Leksykon …, op.cit., s. 120.]. Jednym słowem trzeba obniżyć koszty, które podzielić … Czytaj dalej
Lata dziewięćdziesiąte to okres ogromnego rozwoju gospodarki światowej oraz postępu w jej globalizacji. Aby przetrwać i rozszerzyć udział w rynku, przedsiębiorstwa muszą nie tylko dbać o ciągłe udoskonalenie swoich produktów [W dalszych rozważaniach używane będzie słowo produkt w szerokim znaczeniu, tzn. zarówno towaru, jak i usługi, czyli tego, co można zaoferować w celu zaspokojenia potrzeby … Czytaj dalej
Zbiór wszystkich sposobów działania, zgodnie z którymi powinno postępować przedsiębiorstwo, aby być konkurencyjne. Według M. Portera istnieją trzy potencjalnie skuteczne strategie, za pomocą których przedsiębiorstwo może uzyskać wyniki lepsze od innych firm w danym sektorze. Są to: 1. Wiodąca pozycja pod względem kosztów wytwarzania. Strategia ta wymaga inwestowania w urządzenia produkcyjne na efektywną skalę, energicznego … Czytaj dalej
Czynniki pobudzające (napędzające) konkurencję i wyznaczające rentowność działania firmy w sektorze. Według M. Portera czynniki te, to: – pojawienie się na arenie nowych konkurentów, – zagrożenie ze strony substytutów wytwarzanych przy użyciu innej technologii, – siła przetargowa nabywców, – siła przetargowa dostawców, – konkurencja między przedsiębiorstwami mającymi już ustaloną pozycję na rynku. Siły konkurencji (ang. … Czytaj dalej
Zasadnicze, przełomowe czynniki decydujące o wzroście, rozwoju, stagnacji lub upadłości przedsiębiorstwa. Czynniki te wskazują, w jakich sferach (zakresach) należy lokować centralne decyzje strategiczne firmy, aby zapewnić jej sukces w przyszłości. Takimi czynnikami mogą być przykładowo: – sytuacja w branży i na rynkach zbytu, rozwój technologii w danej branży; – potrzeby konsumentów (odbiorców) i wynikające z … Czytaj dalej
Cechy konkurencyjne przedsiębiorstwa w danym segmencie strategicznym rynku, wynikające z opanowania kluczowych czynników powodzenia. Są nimi np. dobrze przygotowana kadra, wysoki poziom technologii, nowoczesne know-how w danej dziedzinie, produkty rozwojowe, wysoka innowacyjność, możliwości inwestycyjne, wysoka jakość produkcji i obsługi, dynamiczna organizacja sprzedaży, duże zdolności płatnicze, aktywa uzupełniające, rozwinięta sieć logistyczna, dobre public relations itp. Atuty … Czytaj dalej
Specjalne walory firmy, które wyróżniają się w sposób pozytywny w otoczeniu i w gronie jej konkurentów. Mocnymi stronami firmy mogą być: nowoczesna technologia, wysoki poziom techniczny, duży udział w rynku, konkurencyjny serwis, silna pozycja przetargowa wobec klientów czy dostawców itp. Silne strony organizacji są jej atutami odróżniającymi ją od innych firm działających w tym samym … Czytaj dalej
